第三节 库存决策
一、存货决策的意义
工业企业在进行生产经营活动过程中，离不开原材料、在产品、产成品等各种物资。为了保证企业供应、生产和销售活动能过顺利进行，各种物资必须要有合理的存货。工业企业存货主要是指原材料、在产品、产成品等物资的储备数量或余额。随着市场经济的进一步发展，企业间的竞争越来越激烈，在这样的情况下，加强存货的管理和决策采用科学的方法，使得存货始终保持在一个最优化的水平上，就显得特别重要。
同时，还由于存货有以下两个非常重要的特点：
1.存货是企业生产的一项潜在因素，要占用一定的资金，只有把库存的材料和停留在各个加工环节的在产品加工成为产成品，并把它们尽快销售出去，企业才能从中得到一定的收益。所以，从这种意义上说，存货是一种被暂时“冻结”的资金。
2.存货同时又是保证企业正常生产的一项不可缺少的物资储备。如果没有必要的库存，又会出现缺货或者是停工待料的情况，影响生产的均衡进行，有可能因此而造成经济损失。
所以，存货决策的主要任务就是如何权衡这两个方面的问题，既不会由于库存太多而积压太多资金，也不会因存货太少而导致缺货脱销或者停工待料。存货决策就是要在保证生产、销售顺利进行的前提下，选择成本最低、效率最高的最优方案。
二、与存货决策有关的几个基本概念
1.平均存货量是指一个企业存货量的平均数。例如，某企业A材料全年的需用量为4000件，全年耗用均匀，每年订货四次，每次订购1000件，平均库量就是500件，即订货量的1/2，用公式表示为：平均存货量＝订货量/2 2.采购成本采购成本是指物资本身的成本，像货物的价格、运费等。它随着订货数量的大小而增减，但与订购次数多少没有关系。
3.订货成本订货成本是指为了获得存货所发生的成本，包括预订货有关的差旅费、到货验收、入库、货款支付手续费等费用。如果补充的库存物资不是向外单位订购，而是由本厂生产，那么订货成本对于生产厂商来说，就是一种生产准备成本（概念见基本内容四），是指组织一批零件生产所发生的全部费用，包括设备和机器的准备与调整、产品检验等费用。如果存储的是从外部采购的物资，就要考虑采购成本水平；如果存储的是本厂自己生产的，则要考虑生产准备水平。订购成本或生产准备成本与订购次数或生产批次存在直接关系，它随着订购次数或生产批次的多少而增减，但是，它与每次订货数量的多少没有多少关系。
4.存储成本是指物资存放在仓库经过一定时期后所发生的全部成本。这包括两个内容：一是因为对实物的保管而发生的多种支出，如仓库的折旧费、保险费、修理费、冷暖气费、通风照明费等仓储费用，以及仓库内部的装卸搬运费、仓库管理费等；二是因为存储的货物本身占用资金的费用，为储存物资占用资金而支付的利息或占用费、物资陈旧变质、损坏、拆耗所发生的损失等。