欢迎您访问江苏自考网!  今天是

自考00144企业管理概论知识点汇总八

2013-06-21 22:53来源:江苏自考网

企业使命和战略目标决策

  一、企业使命的决策

  1、企业使命是指企业在推动社会进步和发展国民经济中所担当的责任。

  2、企业使命的内容

  ⑴经营哲学;

  ⑵企业宗旨。(经营哲学的具体化)

  3、企业使命决策

  企业使命决策实质上就是企业目标市场的选择。

  ⑴坚持企业原有使命的决策;

  ⑵扩大企业使命的决策;

  ⑶改变企业使命的决策。

  4、企业使命决策应考虑的因素

  ⑴国家产业政策;

  ⑵市场需求;(市场容量、行业寿命周期)

  ⑶竞争态势;

  ⑷企业实力。

  二、企业战略目标的决策

  1、战略目标的组成

  ⑴发展性目标;

  ⑵效益性目标;

  ⑶竞争性目标;

  ⑷利益性目标。

  2、战略目标决策

  ⑴战略目标水平的选择;

  ⑵重点战略目标的决策。

  企业总体战略决策

  一、企业总体战略的分类

  1、按企业成长规模和经营领域划分

  ⑴工厂生产规模战略;

  ⑵企业经营规模战略;

  ⑶多角经营战略。

  2、按发展态势划分

  ⑴发展型战略;

  ⑵稳定性战略;

  ⑶紧缩型战略。

  3、按竞争态势划分

  ⑴进攻型战略;

  ⑵赶超型战略;

  ⑶防御型战略;

  ⑷转移型战略。

  4、按战略中心不同划分

  ⑴低成本战略;

  ⑵差异化战略;(优、诚、新、特)

  ⑶重点化战略;

  二、企业总体战略决策

  企业职能战略决策

  一、企业职能战略的特点和类型

  1、职能战略的特点

  是对总体经营战略的具体化。

  ⑴从属性;

  ⑵单一性;

  ⑶针对性。

  2、企业职能战略类型

  市场战略、产品战略、质量战略、技术战略、营销战略、价格战略、财务战略、成本战略、生产战略、资源战略、人才战略、组织战略。

  二、企业职能战略决策

  1、企业重点职能战略的选择

  市场战略、产品战略、质量战略、技术战略。

  2、职能战略本身的决策

  ⑴产品战略决策

  ①深度上:品种单一化战略、品种多样化战略、品种齐全化战略;

  ②广度上:单系列产品战略、多系列产品战略、全系列产品战略。

  ⑵产品质量战略决策

  ①内在质量为主、外在质量为辅的战略;

  ②外在质量为主、内在质量为辅的战略;

  ③内外质量并重的战略。

  ⑶市场战略决策

  ①扩张型市场战略;

  ②维持型市场战略;

  ③撤退型市场战略。

  企业经营计划

  一、经营计划的特点和作用

  1、经营计划的特点

  经营计划是指根据经营战略决策方案有关目标的要求,对方案实施所需的各种资源,从时间和空间上所作出的统筹安排。

  ⑴决策性;

  ⑵效益性;

  ⑶开放性;

  ⑷全面性;

  ⑸长期性;

  ⑹灵活性。

  2、经营计划的作用

  ⑴协调作用;

  ⑵分配作用;

  ⑶保证作用。

  二、经营计划的分类和内容

  1、经营计划的分类

  ⑴按计划的对象划分:综合经营计划、单项经营计划;

  ⑵按计划期限划分:长期经营计划、中期经营计划、短期计划;

  ⑶按计划的作用划分;

  ⑷按计划的管理层次划分;

  ⑸按计划的性质划分:物量计划、价值计划。

  2、经营计划的内容

  指导思想、目标、方针、方案、综合平衡、执行

  三、经营计划的编制、执行和调整

  1、经营计划的编制

  简述如何编制经营计划

  ⑴调查研究、确定编制计划的前提;

  目的在于摸清市场,特别是要掌握计划的限制条件,如能源、原材料供应、销售市场、资金、厂房面积、设备能力,对不肯定的找出它的几率。

  ⑵统筹安排,确定目标;

  确定计划目标是计划编制的关键步骤。

  ⑶拟定方案,评价选择;

  ⑷综合平衡,编制计划。

  ①平衡的内容;

  ②平衡的粗细;

  ③平衡的标准。

  2、经营计划的执行

  方针展开、目标管理。

  3、经营计划的调整

  ⑴滚动计划法

  ①特点:近细远粗;保持各期计划的灵活性;保持各期计划之间的连续性。

  ②适用于品种比较稳定情况下的生产计划和销售计划的调整。

  ⑵起用备用计划法

  ①正在执行的计划方案因条件发生重大变化已不能继续实施。

  ②适用于品种发展计划、企业改造计划、筹措资金计划。

  ③判断启用时机依据先行指标显示来判断。

  先行指标即某些经济状况将要出现,某些变动将要发生时的先兆。

上一篇:自考00144企业管理概论知识点汇总七

下一篇:自考00144企业管理概论知识点汇总九