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江苏自考网> 试题题库列表页> 案例:某公司为了提升管理的科学化水平,在保留原来设置的生产车间及其下属的生产班组的基础上,根据战略规划.薪酬设计.产品营销等需要,增设了战略规划部.人力资源部.产品营销部等部门。在管理过程中,上述部门既要协助公司总经理做好相关管理工作,又要在自己的职权范围内领导各生产车间的相关工作。分析要求:(1)该公司采用了哪一种组织结构模式?(2)分析该组织结构模式的优点和缺点。

2021年10月现代管理学

卷面总分:100分     试卷年份:2021.10    是否有答案:    作答时间: 120分钟   

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案例:某公司为了提升管理的科学化水平,在保留原来设置的生产车间及其下属的生产班组的基础上,根据战略规划.薪酬设计.产品营销等需要,增设了战略规划部.人力资源部.产品营销部等部门。在管理过程中,上述部门既要协助公司总经理做好相关管理工作,又要在自己的职权范围内领导各生产车间的相关工作。分析要求:(1)该公司采用了哪一种组织结构模式?(2)分析该组织结构模式的优点和缺点。

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根据管理方格理论,1.1方格表示()。

  • A、战斗集体型领导
  • B、任务型领导
  • C、俱乐部型领导
  • D、贫乏型领导

简述决策理论学派的基本观点。

依据赫茨伯格双因素理论,下列不属于激励因素的有()。

  • A、职业发展
  • B、工作具有挑战性
  • C、工资收入
  • D、工作富有成就感

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