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山东自考-项目范围考点2

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9.工作包

工作包是完成项目目标所要进行的相关工作活动的集合(1分)，为项目控制提供充分合适的管理信息(1分)。它位于WBS的最底层，也是WBS最低层次的可交付成果(1分)。

10.WBS

WBS是一种为了便于管理和控制而将项目分解的技术，是项目范围定义的一种工具。

11.项目组合

项目组合是指为了实现业务战略目标(1分)，而集中放在一起以便于进行有效管理的一组项目、项目集和其他工作(2分)。

12.项目范围验收

项目范围验收项目范围验收是项目利益相关者对已完成的项目范围与相应的可交付成果正式验收的过程，即项目利益相关者最终认可和接受项目范围工作的过程。

13.项目章程

项目章程项目章程是一份由项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者所签发的书面文件。

14.战略管理

战略管理是指企业为了实现长期目标和使命而开展的在企业自身能力与环境互动中所进行的战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略评价与战略创新等一系列的活动及过程。

15.项目假设

项目假设项目启动时，一般会假设某些因素是真实和符合现实的，这些为启动项目而主管认定的项目前提条件，就是项目假设。

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