案例分析题:

  GT公司的前身是一家制糖企业，投产于1956年。多年来，公司不断向工艺相近领域渗透创新，比如，将甘蔗榨糖过程中产生的废液变成了酒精，将甘蔗渣变成了生活用纸和文化用纸，将造纸废液回收做成了烧碱。将烧碱生产过程中产生的废白泥做成了瓷砖勾缝制等等。经过60多年的发展，GT公司现已成为以制德、造纸为主的大型综合企业，拥有制糖厂。文化用纸厂生活用纸厂等生产分厂，其生产的“桂花”牌白砂糖成为许多国际大公司采购白砂糖的首选。

问题:

(1)阐述企业多元化战略的类型和进入途径，并分析GT 公司所采用的多元化战略。

(2)指出技术创新的主要类型，并分析GT公司所选择的技术创新方式。

以“只在需要的时候，按照需要的数量，生产所需要的产品”为基本思想的生产运营管理方式是

• A、JIT生产方式

• B、主生产计划

• C、物料需求计划

• D、制造资源计划

某电影公司的X剧组作为一个典型的项目组织，只有导演是全职的，导演更像协调员或联络员。该项目组织的类型是

• A、职能型

• B、弱矩阵型

• C、强矩阵型

• D、平衡矩阵型