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2016年10月企业管理概论历年真题

卷面总分:100分     试卷年份:2016    是否有答案:    作答时间: 150分钟   

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简述企业拟选择进入的目标市场应具备的条件。


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某手机制造企业推出G牌智能手机已有4,该手机需求增长率虽然不高,但在同行业中市场占有率却最大,该手机业务位于波士顿矩阵中的( )


  • A、明星区

  • B、现金牛区

  • C、野猫区

  • D、瘦狗区分

案例分析题:

案例背景

得益于知识经济与网络技术的不断发展,思科于2001年成为当时全球市值最高的公司随后几年思科不断并购公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”,思科采取扁平化组织结构并精心设计了由不同部旷的管理者组成的委员会系统。然而, 委员会系

统决策迟缓,反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮,并应对来自惠普,华为等企业的激烈竞争,思科再次启动组织变革,削减部分产品部精简组织结构。问题:

(1)分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因

(2)结合案例,说明企业组织变革的方向。

组织结构的设计要服从和服务于战略的实施,确保企业战略目标的实现。提出该观点的学者是(  )


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  • B、安德鲁斯

  • C、钱德勒

  • D、德鲁

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