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江苏自考网> 试题题库列表页> 案例:某建筑工程公司10年前年产值已达10亿元。3年前,公司高薪聘请构建组织文化的“高手”,重新编印了公司画册,统一了员工制服,组建了公司企划、公关等部门,还招聘了一批具有表演和公关才能的人员为公司做宣传。然而,公司花费巨资举办的所谓“公司文化构建”,却未达到预期效果,公司部分管理人员和员工还滋生了务虚不务实、做表面文章的习气。在后来的经营中,公司逐渐难以维持,陷入困境。 问题: (1)组织文化的作用有哪些? (2)从组织文化建设的内涵与外延的角度,分析该建筑工程公司在组织文化建设中走入了什么误区?为什么?

2025年4月管理心理学真题

卷面总分:100分     试卷年份:2025.04    是否有答案:    作答时间: 150分钟   

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案例:某建筑工程公司10年前年产值已达10亿元。3年前,公司高薪聘请构建组织文化的“高手”,重新编印了公司画册,统一了员工制服,组建了公司企划、公关等部门,还招聘了一批具有表演和公关才能的人员为公司做宣传。然而,公司花费巨资举办的所谓“公司文化构建”,却未达到预期效果,公司部分管理人员和员工还滋生了务虚不务实、做表面文章的习气。在后来的经营中,公司逐渐难以维持,陷入困境。 问题: (1)组织文化的作用有哪些? (2)从组织文化建设的内涵与外延的角度,分析该建筑工程公司在组织文化建设中走入了什么误区?为什么?

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企业主或者老板既是企业财产的所有者,又是企业的经营管理者,这种盛行于资本主义发展初始时期的西方领导体制是

  • A、专家集团领导
  • B、家长制的行政领导
  • C、职业“软专家”领导
  • D、经理制(硬专家)领导

领导权变理论发展于20世纪

  • A、40年代
  • B、50年代
  • C、60年代
  • D、70年代

组织文化建设原则中,把员工的利益与工作的成绩联系起来的原则是

  • A、参与原则
  • B、亲密原则
  • C、价值原则
  • D、成效激励原则

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