人员素质测评应遵循的原则包括

• A、客观性原则
• B、标准化原则
• C、可行性原则
• D、可比性原则
• E、信度和效度原则

案例分析题：S公司人力资源部经理的委屈 S公司是苏南地区一家工业互联网企业。公司成立于2021年，现有员工35人，其中技术人员25人。公司业务发展较快，2022年净利润超过500万元。公司在2023年3月招聘了一名人力资源部经理李凯。李凯毕业于211高校，在外企人力资源部门工作过6年，且表现良好。李凯上班半个月后就到各个部门了解情况，并把了解到的相关情况形成了详细的调查报告和工作思路，准备在4月底的中层管理人员会议上提交。李凯的基本思路是先把公司的工作分析做好，然后对公司组织构架进行调整。为此，李凯做了大量的准备工作，包括其他公司的成功经验和模式、各种调查问卷等，各种资料汇总超过10万字。 在4月底的中层管理人员会议上，李凯提出了自己的想法，并希望能够得到其他部门的配合。研发部经理直接表示，部门研发任务重，没有太多时间做与业务无关的事。营销部经理委婉表示，自己要经常外出，想配合也困难。总经理笑着问：“李经理为什么要做工作分析?”李凯说：“工作分析是公司管理工作的基础，这个工作不做好其他工作是很难开展的。”财务部经理反问道：“我们公司现在各项工作开展不顺利吗?”总经理马上说：“这个问题先不讨论了，讨论下一个议题吧。”李凯欲言又止，心中感到无比委屈。后续的工作分析也未能推进下去。 问题：(1)工作分析有哪些阶段? (2)你认为S公司人力资源部经理的工作分析为什么未能推进下去?

当一个人的行为符合组织需要时，通过奖赏的方式来鼓励这种行为，以达到持续和发扬这种行为的目的，被称为

• A、负激励
• B、正激励
• C、荣誉激励
• D、福利激励