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江苏自考网> 试题题库列表页> 案例分析：LH公司是一家以开发、生产和销售新能源电池为主要业务的公司。近年来，随着公司规模的不断扩大，公司管理出现一些问题。其中，比较突出的是企划部及其员工的绩效考核问题。 在绩效考评会上，有人认为企划部及其员工的考核目标模糊，内容抽象；也有人认为企划部及其员工的考核标准不明确，主观性比较强；还有人认为对企划部及其员工的考核不能领导一人说了算。但企划部部长王宇认为，企划部员工的工作量是非常饱满的，他们的工作压力并不比其他部门小。王宇表示，他也很想通过各项具体的量化考核指标，把企划部的成绩明白无误地显现出来。可惜，公司对于企划部及其员工的绩效考核始终是一笔糊涂账，对企划部及其员工的考核问题也没有人来进行过沟通。 问题：(1)员工绩效考核的内容应该有哪些? (2)请谈谈该公司对企划部绩效考核中存在的问题。
人力资源管理（初级）25年10月真题
卷面总分：100分
试卷年份：2025.10
是否有答案：有
作答时间：
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