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2015年10月绩效管理

卷面总分:100分     试卷年份:2015    是否有答案:    作答时间: 120分钟   

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制定公司战略时,企业高层对下属部门不做具体硬性规定,而要求各部门先积极提交战略方案,在此基础上,企业最高管理层加以协调和平衡并最终形成公司整体战略的方法称为

  • A、自上而下法
  • B、自下而上法
  • C、上下结合法
  • D、总分层次法
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系统各要素相互依存相互制约,这体现了系统的

  • A、层次性
  • B、集合性
  • C、相关性
  • D、动态性

在设计绩效评价指标权重时,主要由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的方法,称为

  • A、经验判断法
  • B、重要性排序法
  • C、对偶比较法
  • D、倍数加权法

绩效反馈面谈时,在了解公司激励政策的前提下予以奖励,并且提出更高的目标和要求的策略,适用于

  • A、贡献型下属
  • B、冲锋型下属
  • C、安分型下属
  • D、堕落型下属

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