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2018年10月绩效管理

卷面总分:100分     试卷年份:2018.10    是否有答案:    作答时间: 150分钟   

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重申工作目标,澄清下属对工作成果的看法。这种绩效反馈面谈策略适用的员工类型是( )


  • A、贡献型下属


  • B、堕落型下属


  • C、安分型下属


  • D、冲锋型下属


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绩效改进的ADDIE模型描述了绩效改进流程的五大阶段,分别为( )


  • A、计划、组织、实施、监督和改进


  • B、计划设计开发、监督和评价


  • C、分析、组织、实施、评价和改进


  • D、分析、设计、开发、实施和评价


绩效管理的直接理论基础有()。


  • A、目标设置理论


  • B、激励理论


  • C、权变理论


  • D、成本收益理论


  • E、组织公平感理论


员工或组织绩效的优劣并不取决于单一的因素,而是受制于主客观的多种因素。这说明绩效具有( )。


  • A、多因性特征


  • B、多维性特征


  • C、静态性特征


  • D、动态性特征


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