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2018年10月绩效管理

卷面总分：100分试卷年份：2018.10 是否有答案：有作答时间： 150分钟

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试题序号

16

重申工作目标,澄清下属对工作成果的看法。这种绩效反馈面谈策略适用的员工类型是( )。

A、贡献型下属
B、堕落型下属
C、安分型下属
D、冲锋型下属

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试述行为锚定等级评价法的优缺点

在设计绩效考核指标时,考虑一项标准的稳定性或一贯性,或者是个人在一段时间里维持某一工作水平的程度,这考虑的基本要素是( )。

A、战略相关性
B、可靠性
C、标准的缺陷
D、标准的污染

界定组织中的绩效问题或绩效改进机会,以明确绩效差距的绩效分析称为( )。

A、原因分析
B、需求评估
C、流程评估
D、组织分析

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